培训对象:
课程介绍:
一、如何落实客户订单，下达生产指令(课程编号:xy011)
授课课时：2课时
培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、怎样进行生产统筹
2、制定计划的常见问题及防范措施
3、如何计算生产工时和进行订单任务分解
4、怎样进行各部门沟通与协调
二、插单与急单的处理方法(课程编号:xy012)
授课课时：2课时
培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、插单与急单的分析
2、处理插单与急单的常见问题及改善
3、如何寻找生产的不饱和点与生产瓶颈
4、插单作业与常规生产
三、生产跟单的基本技巧(课程编号:xy013)
授课课时：2课时
培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、跟单员工作职责与任务
2、跟单的要点和跟单方法
3、如何发现潜在生产异动
4、统计技巧与生产分析
5、怎样进行综合生产进度平衡
四、怎样进行订单协调(课程编号:xy014)
授课课时：2课时
培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、订单协调的原则
2、订单协调的办法
3、下单技巧
4、订单协调的基本工作内容
五、如何进行市场分析和销售预测(课程编号:xy015)
授课课时：2课时
培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、市场分析的基本方法及运用
2、怎样进行产品走势判定
3、市场分析的要点
4、如何进行合理备货
六、跟单员基本技能(课程编号:xy016)
培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
授课课时：4课时
培训对象：业务员、营销员、商场导购员及营销系统各级管理人员
1、如何与生产系统进行订单协调
2、如何协调与物料供应部门的关系
3、如何平衡各客户的交货时间
4、跟单员要善于发现问题与解决问题
课程安排
授课分为三个阶段：
1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行业务管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。
2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。
3、现场指导：对实际存在的业务问题进行现场指导，时间为半天。
提供资料
1、课程讲义（电子版）。
2、生产管理文件范例（电子版）。
讲师简介:
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