行业市场拓展与项目运作

培训对象:

大区经理、海外市场运营总监，海外市场负责人、总经理、

课程介绍:

一、透彻了解和把握客户的需求

收集客户资料并做组织分析

理清客户的决策流程，掌握技术方案在决策的影响

客户技术层性格特点及接触方式

个人需求与机构需求

潜在需求与明确需求

如何了解客户的目标和愿望、问题和挑战

如何探询客户的解决方案、采购指标

二、精细的产品策划和推广实施，让客户快速接受你的产品

先营后销，减少销售难度扩大销售规模

卖点分析与提炼，合理介绍产品的特点和益处

技术牵引与方案展示，关注客户技术层

建立样板点，确立客户信心

服务宣传，增强市场竞争力

实时应用拓展手段：交流研讨会、广告展览、高层论坛

三、制定正确的竞争策略，有效的呈现产品价值

合理介绍产品的特点和益处

产品介绍的基本技巧和要领

如何帮助客户分析和诊断问题

通过异议化解客户问题——警惕砸在心灵上的钉子

如何进行有效暗示，把机会变成销售项目

竞争对手优劣势分析工具和步骤

产品竞争策略制定方法演练（实战案例分析和工具运用演练）

四、行业市场中的项目运作

项目运作成功与失败的要素分析

制定项目目标与策略，并分解为可执行的计划

明确项目责任，团队作战

通过多种手段，监控项目进展

不同区域特点的产品商务策略

讲师简介:

技术营销专家

华为公司原副总裁、拉美区域总裁

德为管理咨询公司　首席顾问

　　　历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美区域总裁、公司副总裁。

　　　 10年华为营销管理经验，3年华为海外营销管理经验。华为海外市场创始人。负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系，并迅速成长为华为海外销售的核心力量。成功完成综合接入网产品首次规模商用；华为与港湾公司购并战役的核心成员；是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。

主持过的典型项目：

综合接入网产品首次规模商用；

华为与港湾公司购并战役；

安哥拉石油框架通信项目;

刚果石油框架通信项目;

上合组织9＋3亿美元优买通信项目;

加勒比海中国政府优惠贷款通信项目;

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