培训对象:
课程对象
本课程面向如下公司：
石化、冶金
课程介绍:
课程前言
在中国4万亿经济刺激计划中，基础设施、能源、电力、石化等工程建设项目占有巨大比重，但是伴随巨大机会同行的，还有数不尽的行业风险。对工程业主方而言，粗放管理依然是行业普遍的行为模式。杭州地铁工程大面积塌陷事故，又一次给我们敲响了警钟。如何提高工程建设项目的管理绩效，保证投资收益，正是我们每个项目业主关心的问题。
对于项目业主方，你是否曾经遇到如下问题？
许多事不知谁负责，有的事许多人负责；
有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者没有计划，只有个别人的指示；
上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥；
业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商；
承包商成本不断上升，大大突破了原定预算；
具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权；
上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能；
施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；
项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做的；
培训目的和方法：
引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握甲方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。
课程收益
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益：
有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践；
培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；
有效的管理和协调项目团队；
有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；
有效的管理和控制过程变更及系统风险；
课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。
课程内容
1．不同项目生命期及其管理特性
2．项目的管理目标及其保障实施措施
3．项目的过程管理规律
案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析：“光纤显示屏广告技术方案”的选择
4．EPC等现代工程管理模式特点分析
5．甲方在不同管理模式中的角色和管理责任
案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析
6．项目决策机制与项目运行效率
案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件
7．项目环境与管理对象
案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析
8．分散采购与集中采购
案例分析：某石化工程集中采购给甲方管理带来的困惑
案例分析：如何恰当的选择承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
案例分析：WBS与人力资源优化
10．项目网络图
11．关键路径法CPM
12．甲方项目计划编制和乙方计划审核
案例分析：某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析
13．各方对质量的认识和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理过程
15．项目成本管理与控制的系统方法简介
案例分析：估算和预算之间的关系和影响
16．对监理公司功能和作用的再认识
17．风险及其管理对进度和成本的影响
18．风险及其管理与项目计划的优化
案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施
19．甲方的外部沟通
20．承包商冲突管理
案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21．设计或计划变更对工程的影响
22．变更管理机制与原则
案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
23．项目验收与交付管理
案例分析：某工程建设合同收尾常见问题
24．对管理收尾的管理及其认识
案例分析：某工程项目管理收尾工作清单