内训课
培训对象:
从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招
课程介绍:
培训教学方式及培训收益：
系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨，通过实战案例的模拟分析，基本了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具，认识项目风险，提高真实项目的科学管理能力，获得真实项目的部分关键管理模板。
培训大纲：时间：3天
1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析；
2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析；
3、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍；
4、FEIDIC条款与国际工程总承包；
5、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制；
6、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系；
7、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书；
8、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划范例/练习；
9、成本估算和预算之间关系和相互影响；
10、成本预算的科学制定及其控制的系统方法；
11、项目采购的含义及其管理程序；
12、如何恰当的选择工程承包商；
13、总承包项目合同管理三部曲；
14、总承包项目利害关系人识别；
15、总承包项目委托人行为管理；
16、总承包项目承包商行为管理；
17、总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划范例/练习；
18、总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具范例/练习；
19、国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求；
20、工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序；
21、国际工程总承包项目的绩效考核及评价范例/练习；