中层管理者领导力训练

培训对象:

授课对象：企业副总经理、部门总监/经理、核心员工

课程介绍:

程良越《企业中层管理者训练》课程系列之一：

中层管理者领导力训练

主讲人：程良越教授

课程背景：

IBM的内部研究显示，领导力的好坏与公司最终的业绩有70%的强强关联，而只有28%跟整体组织和文化相关。

而现实的情况却是：我们大多数企业的一把手每天都在“前瞻”，他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外，也是培养他的“前瞻力”。这样，虽然企业高层的战略意图很清晰，但中层干部无法很快执行这个战略，他们的执行力只达到了很小比例的预期。

这就是当下中国企业，普遍出现的中层干部的领导力危机。

本课程内容的选择与开发：

结合中国企业最稀缺的中层领导力资源，我们研究发现了“中层领导力危机”的三大成因：

第一，新的“问题”，超越了中层以往的经验积累；

第二，与高层沟通的能力有限；

第三，跨文化沟通能力严重不足。

对此，我们结合世界500强领导力研究报告，对标西点领导力特质、哈佛领导力模型、IBM领导力管理等标准进行全面评估，特引入全球化领导人训练中出现的“自省”风潮，开发了本课程。

课程受益：

1.掌握领导力的哲学本质，认知全球化领导力素质能力模型

2.迅速掌握领导力五步修炼法，用情绪智能打造卓越的领导形象。

3、从企业中高层团队建设的现实需求出发，在体验式的工作坊中，用运动明星般的训练手法，改正受训者的行为偏差，锤炼炉火纯青的技巧，塑造卓越的领导者管理团队。

授课对象：企业副总经理、部门总监/经理、核心员工

授课时间：1～2天

课程纲要：

第一部分：领导者认知：全球化领导的能力素质模型

1.管理者为什么会失败？

2.哈佛团队领导力模型

3.西点团队领导力模型

4.IBM领导者胜任素质

5.全球化领导力能力八大要素

第二部分：领导者修炼：用情绪智能打造卓越的领导形象

1.决定影响力的冰山下素质能力

2.领导力是一种稀缺资源

3.“自省”的领导力超凡修炼

4、自我承诺：你想成为什么样的人？

5、自我觉察：发现你的强点和与理想的差距

6、设定学习议题：如何发挥你的强点

7、加强练习：重新设定大脑认知

8、寻找生涯贵人：改变你的领导力环境

第三部分：领导者体验：开启你的领导式管理风格

1、如何才能“让人追随”？

2、领导力的6级水平

3、角色扮演：你是第几级领导人？

4、影响力的非言语因素

5、情绪智能训练：理解你的上司和同仁

6、国际化职业经理人的通病

7、破解管理难题：“80后”的管理问题

8、动机类型与下属的工作激情

9、开启你的领导式管理

讲师简介: