培训对象:
企业各级经理、主管
课程介绍:
课程目标：
一、目标管理
1.目标管理的理念
2.目标管理的过程
二、经营目标
1.企业经营目标体系
使命与愿景
中长期战略目标
关键绩效目标
分公司/事业部/部门目标
个人目标
2.目标设立的原则与方法
黄金法则
平衡法则
SMART法则
承诺法则
三、经营计划
1.年度经营计划的结构
业务计划
资源计划
财务计划
2.年度经营计划制定的流程
3.经营策略
四、经营计划的实施监控
a)经营例会
b)业绩考核
c)报告与会议检查
讲师简介:
胡红卫 资深讲师，资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等