培训对象:
HSE安全处长、HSE安全经理、HSE安全科长、HSE安全工程师、HSE安全监督、HSE安全主管、厂
课程介绍:
课程背景:对于HSE经理来说:如何建立和落实有效的健康安全环保管理体系,尽可能地降低风险,避免事故的发生?如何营造和提升企业安全文化,将安全价值观和安全理念根植于每一个员工脑海中?如何开发和实施安全培训课程,切实提高员工安全技能和安全意识,消除不安全行为,真正塑造"企业本质安全人"?如何推动基层自主管理,彻底根除有些企业存在的"上动下不动的磨盘式"安全管理?如何得到管理层的支持和相关部门的配合,避免安全好像是你个人事务的尴尬?等等,一句子话--如何导演好"企业健康安全环保管理"这个"大片"?是我们HSE经理所头痛的问题.
在这里您将找到答案,《健康安全环保HSE经理人培训》既有企业HSE理论知识和HSE文化的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍HSE体系和世界跨国石油巨头在中国实践的总结.
课程大刚:
一、HSE现代安全管理理论
1.DanPetersen的现代安全管理十大理论
2.马斯洛需要层次理论
3.事故致因理论
4."海因里希"安全法则等
二、HSE经理人角色认知
1.HSE经理职责
2.如何获得所需支持
3.HSE目标指标
4.HSE改进计划的制订
5.如何驱动HSE
三、企业安全文化建设
1.企业安全文化的内涵
2.企业安全文化建设的重要性
3.企业安全文化成熟模型
4.企业安全文化的关键要素
5.提升企业安全文化的途径
四、企业安全领导力
1.安全领导与安全管理的区别
2.全面安全领导力理论
3.企业安全领导力的挑战
4.卓越企业安全领导力模式
5.卓越企业安全领导力的"十大"特征
五、企业社会责任
1.基本概念
2.企业社会责任与企业竞争力
3.社会责任与企业安全理念
4.跨国公司社会责任的实践路径
5.《财富》企业社会责任评估排名
6.案例:中海油的社会责任实践
六、HSE管理体系
1.HSE管理体系模式及体系建立逻辑
2.HSE管理体系和ISO体系对照
3.HSE管理体系要素及框架要求
4.HSE管理体系关键机制及作业安全黄金准则
5.HSE管理体系建立、评估与审核、持续改进
七、风险评估与风险管理
1.基本术语
2."五步法"风险评估
3.风险评估的流程
4.风险控制层次架构
5.石油石化行业重大风险管理
6.石油石化行业风险级别矩阵的建立
7.作业风险评估、评估记录、回顾与更新
8.作业风险评估中的特殊案例
八、现场审核(检查)
1.审核(检查)表的设计
2.审核(检查)工具的准备
2.现场审核(检查)技巧
3.整改措施的跟踪
4.SafetyBOSS行为安全观察系统(B-Behavior行为,O-Observation观察,S-Safety安全,S-System系统)简介
九、事故调查与根原因分析(RCA)
1.事故成本"冰山"
2."六步法"事故调查流程
3.与证人面谈技巧
4.事件发展次序
5."三步法"根原因分析(RCA)
6.纠正措施与改进计划的制订
7.事故报告的编写
十、危机管理与应急响应
1.危机管理策略
2.应急指挥系统基本原理
3.应急计划与应急响应后勤准备
4.应急计划演练
5.应对媒体的要点和技巧
6.危机管理计划
十一、工业卫生管理
1.工业卫生基础
2.工业产品的毒性原理
3.职业健康危害评估方法
4.常用检测仪器
5.职业健康和卫生管理制度
6.个人防护用品的选择和使用
7.职业健康危害因素控制
十二、高风险作业
1.动火作业
2.进入受限空间作业
3.高空作业
4.起重与吊装作业
5.开挖作业
6.电气作业
7.车辆行人安全
十三、改善环保业绩的十大要素
1.公司的政策
2.公司承诺
3.业绩目标
4.组织、责任与资源
5.运行控制
6.纠正、预防性措施与应急计划
7.培训、意识与能力
8.决策与计划
9.文件控制
10.评估与持续改进
十四、危险化学品(HazMat)管理
1.危害化学品的申购管理
2.危险化学品的储存、保管与使用
3.危险化学品的运输管理
4.危险化学品的处理管理
5.危险化学品的物质安全数据表(MSDS)
4.危险化学品的信息沟通系统(HazCom)
十五、人机工程
1.人机工程学
2.办公室人机工程
3.作业场所人机工程
4.显示屏设备评估
十六、跨国石油公司-BP集团的HSE管理介绍
1.公司背景
2.HSE业绩承诺
3.公司目标、理念与价值观
4.2005年可持续发展报告
5.HSE管理体系等