生产主管现场管理能力提升训练

培训对象:

制造型企业

课程介绍:

【课程大纲】

一、课程导入:沟通能力训练

二、管理技术篇

训练一：练就一双“鹰”一样的眼睛

工作中常见浪费

消除浪费的手法

训练二:现场管理的有效工具：5S

5S推行要领

企业推行5S常见难点突破：

如何消除员工对实施5S的抵触情绪

怎样培养良好的素养习惯

训练三:生产现场解决问题能力训练

生产现场人、机、料、法、环重点环节控制

PDCA循环的四个阶段

PDCA的运用举例

解决现场问题的思路和步骤

生产问题原因分析强化训练案例：

三、管理技能篇

训练四:如何做好下属，有效地辅助上司

站在上司的角度思考问题

如何及时向上司汇报工作

辅佐上司的关键

做一个擅于协作的同事

案例：

训练五:如何当领导，有效的激励领导下属，

针对不同的下属,如何科学区别对待?

做一个会下命令的主管

批评下属的艺术

防止员工流失的有效方法

让下属持续动力的魔法:激励艺术

授权的原则和方法

员工教练标准模式:OJT教学法

案例：

训练六:一天完成二天的任务----生产主管时间管理

案例：

训练七:克服困难,完成任务----生产主管目标管理

案例：

讲师简介: