培训对象:
总工、研发部门、生产部门负责人及项目组成员等
课程介绍:
课程目标
帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。
课程对象
研发部门负责人及项目组成员等
课程时间
1天
授课形式
实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式
课程大纲
情景模拟：破冰活动
一、研发成本管理战略
1.产品类型的划分
2.新产品的概念与研发方向
3.新产品开发经济要素分析
4.研发成本管理的目的
5.产品生命周期的成本管理
6.产品生命周期成本管理的二个关健点
7.研发设计的三大误区和四大浪费
8.研发成本控制的三大原则
9.价值分析VA/VE
实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析
二、当前形势下的企业竞争环境
1．企业创造利润的三种不同的模式
2．竞争市场的变化
3．成本竞争时代的来临
4．企业竞争三步曲
三、成本管理文化培养
1.成本管理意识宣传
2.优秀成本管理案例和人员宣传
3.危机意识、成本管理压力传递
4.成本管理方法培训和宣传
5.成本意识、成本管理文化评估
案例分析:美国通用与日本本田产品研发之对比
四、当前企业要进行的成本管理变革
1．以成本为中心的战略化经营
2．研发阶段決定着80%的成本
3．成本可控性分析
4．研发成本降低的九大效益及分析
5．透过产品开发提高竞争力
6．成本竞争的二大策略
实战研讨:如何有效的实现成本管理？
五、研发成本管理重点
1．成本的六种定义
2．成本与企业经营绩效的关系
3．产品价格与成本的关系发展三阶段
4．成本构成的三要素
5．成本管理体系
6．产品成本结构(CostTree)
7．实施全面成本管理（TCM）
8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点
实例演练:如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？
六、研发成本管理实务
1.产品研发组织
2.研发成本策划实施三步骤
3.研发成本设计四大法宝及改善四原則
4.成本设计点检的八大项目
5.研发成本控制的实战六技巧
6.研发成本管理的六大要点
7.研发成本管理的成功六大要素
实战研讨：在研发设计中如何控制成本？
七、学员行动计划与承诺
注:以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。