培训对象:
课程背景：
执行力是经营核心和管理驱动力。没有执行力，组织愿景/制度/计划/决策战略终成一场空
课程介绍:
执行力要义；
1．找准执行力的起点
2．行动改变结果
组织执行力的克星：
影响执行力的员工工作现象：
1．破坏性的工作；
2．不想做；
3．蛮做/胡做；
4．帮倒忙；
5．想做但未能正确地做；
6．有目标、步骤、程序、绩效地做；
执行力不佳原因：
1．老板及主管霸气不足；
2．工作之愿景目标、方针、策略不明确；
3．目标设定不符合SMART原则；
4．干部无心投入，不敢要求；不敢授权，不重视沟通培训;
5．奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，优劣奖罚不公平;
6．不重视结果检查，只重视工作过程的氛围/感受；
7．欠缺执行力文化，不强调功能/纪律，强调苦劳/情谊；
8．用人制度不精细严谨，相马而不赛马；
做最有执行力的卓越领导人：
1．能够激发员工意愿与潜能的激励大师；
2．面对危机，能果敢速的导航者；
3．知人善任，不必事必躬亲的敢于授权者；
4．会管理技术的有效管理者；
5．实践才是硬道理的务实者；
落实执行力的三大步骤：
1．任用对的人才；能做/肯做而又可靠的坚决执行者
2．采取对的策略；方向、时机、核心能力
3．完成对的营运；制度系统化、流程化、计算机数据化
凭借执行力让竞争力跃长的要决：
1．重视执行力三项工作要点：
1．）执行力是一种纪律，策略不可分割部分；
2．）领导者带头要做的首要工作；
3．）组织文化的核心成份；
2．执行力超强领导人的七大重要行为；
培养对各种状况的直觉感受能力；务本踏实，实事求是；订定明确目标和优先等级；追根结底，止于止善的精神；论功行赏，敢给敢要求；传授经验，提升员工能力；了解自我，兼容并蓄；
3．改变企业文化，员工动起来：
员工信念和价值观入手；KPI与薪资联系，2：7：1法则；透过社会动作机制，建立团队意识；坦诚、公开、强力对话；领导人以身作则，建立标竺学习环境；
4．人事相符，选人用人；
员工选择；深入分析部属工作；末位淘汰；赛马原则，20：70：10；
善用启动执行力的三个流程：
１．人员人事相符流程
精准评量每位员工表现，供鉴别及培养人才的架构，充实人才储备计划
２．策略流程：
如何执行策略投入最多心力，以九大问题反问自己，让策略更健全。
3．营运流程
预算编制掌控人中流程及策略流程，惯穿于六大流程中
执行力的成功管理利器：MBO和KPI
1．目标管理MBO
目标来源；遵循SMART原则；目标设定方向；执行力口诀；332原则流程
2．KPI绩效考核
1）KPI定义；
2）考核时机；
3）考核依据；
4）考核流程；
5）考核要领；
6）KPI文化；
运行执行力相关表单与流程讲解
1．月度KPI目标
2．交/请/办联络单
3．IE合理化提案]单
4．KM知识管理防错提醒单
5．主管人员综合能力考核表
6．非主管人员综合能力考核表