战略导向的全面预算管理

培训对象:

公司高管层、CFO、财务经理、各业务部门经理

课程介绍:

一、预算的重要性

1.预算、预测和计划的区别

2.预算在企业战略规划中的地位

二、预算的执行与审核

1.如何避免实际和预算脱节

2.确保预算监督实际的流程

3.如何避免预算外的开支

4.例外管理

三、预算的编制及执行

1.预算编制原则

2.预算编制流程

3.预算编制方法

4.预算呈现形式-业务预算、财务预算、滚动预算

四、预算管理及控制

1.预算控制

2.预算分析

3.预算调整

五、预算与业绩考核

1.预算考核的必要性

2.如何合理有效地设置预算考核指标

3.平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用

六、分组案例

1.业务预算的编写

2.财务预算的编写

3.预算调整表的编写

讲师简介: