培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
第一部分赢在中层前言篇
一、企业未来的三大强敌？
（－）外来企业（二）本土企业
（三）WHO？
二、经理人断层时代已经来临
三、简单的招式练到极致就是绝招
四、成功企业经理人的全新诠释
第二部分赢在中层思维篇
一、思路决定出路
（一）无形的链条（二）跳出条条框框
二、经理人的角色定位
（一）“我是老板”（二）老板的代言人
（三）上下左右都是资源
三、解决问题的思维原则
四、三不放过
（－）发生问题，没有找到原因不放过（二）发生问题，没有找到责任人不放过
（三）发生问题，没有整改措施不放过
五、深耕法
六、创新的三大核心
（－）观念创新（二）运作模式创新
（三）新技术的创新
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来
（一）无知（二）害怕
（三）懒惰
第三部分赢在中层素养篇
一、成功企业经理人的六大素养
（－）没有规矩不成方圆（二）关注细节－细节决定成败
（三）正确的，坚持；错误的，反对（四）以身作则，说到做到
（五）自动自发，全力以赴（六）务实并且积极的态度
二、经理人三忌
（－）差不多，过得去，慢慢来（二）算了，下次注意
（三）我以为
三、经理人三问
（－）你说怎么办？（二）差距在哪里？
（三）为什么？
四、绩效黑洞：员工消极行为
（－）迟到、早退、假多（二）逆反心理、牢骚抱怨
（三）散布消极言论（四）敷衍了事、无所事事
（五）脱离团队（六）漠不关心、没有热情
第四部分赢在中层执行篇
一、高效执行的三大关键
（－）“GSPA”高效目标与计划管理（二）你的时间管理出问题了吗？
（三）没有经过训练的员工是公司最大的成本
二、建立赢的文化与精神
（－）标竿管理（二）建立竞赛规则、营造竞争氛围
（三）做一个激情领导，带一个激情团队
三、测评与管理基层工作环境的实用工具
第五部分赢在中层团队篇
一、高效团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效团队的用人原则
（－）招聘、选用合适的员工
（二）指导每一个员工，让他们变得更优秀
（三）解雇那些在其位不谋其政的员工
五、经理人的四种管理风格