培训对象:
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理
课程介绍:
目标绩效与薪酬管理操作实务
标准课时：14课时
内容提要
第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
引例
1.全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
2.中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
3.中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结
4.构建战略性的人力资源管理系统
5.战略性人力资源管理系统介绍
6.绩效与薪酬管理在战略性人力资源管理中的地位
7.一般企业绩效与薪酬管理系统建设操作步骤建议
第二部分绩效薪酬系统建设的前提准备——职位分析
引例
1.职位分析概念；
2.中国企业职位分析常见的操作误区
传统职位分析的致命缺陷
3.企业人力资源职位分析四步法基本程序
第三部分目标绩效管理
1.什么是目标绩效管理？
概念澄清：绩效管理与绩效考核
2.绩效管理与其它人力资源管理的关系
3.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
4.绩效管理应遵循的原则
5.几种得到公认的绩效管理方法介绍与比较
BSC、KPI、MBO、EVA、利益相关者理论
6.绩效管理的流程、方法与工具
绩效计划的设定技术：
-基于战略的BSC与关键结果区域KPI
能力发展计划制定
日常指导与反馈：
绩效指导的两种不同方式
绩效反馈的重要性与技术
绩效考核
概念澄清：绩效考核与能力素质测评
绩效考核的流程与考核方法
个人回报
个人回报的种类与方法
第四部分薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
主要讨论议题：内部平衡、外部竞争、薪酬文化与薪酬模式
岗位薪酬模式能适应企业的发展吗？
5.薪酬管理的构架
职位评估与职层评估的区别
评估工具介绍与演示
如何依据薪酬策略进行薪酬定位：
薪资数据的回归分析
薪资定位：
级差与带宽、重合度设计技巧
福利构成与定位
调薪计划的制定
薪酬日常的动态管理
第五部分现场答疑与小组讨论
讲师简介:
中国平衡计分卡与绩效管理权威专家
一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中科集团中材科技、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
秦先生是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家，中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生还是《中国经营报》《商界-中国商业评论》、《销售与市场》、《每日经济新闻》等国内著名管理杂志与报纸的特约作者与点评专家，发表专业文章三十多篇。
秦先生在八年多的管理咨询与培训生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他授课经验丰富、咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
秦先生管理咨询与培训服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中石化克拉玛依、中科集团中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团、新疆建设兵团烟草公司等企业。