内训课
培训对象:
课程介绍:
《职业经理十大管理技能突破》课程大纲
课程目标：清楚的认知作为中层管理者的角色；学会时间管理的主要方法；掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧；熟悉目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤；学会根据人格类型激励员工；掌握正确的绩效评估方法；掌握适度授权的要领；了解老化团队发展的突破口；掌握团队冲突的主要处理方法
课程大纲：
第一部分：自我管理篇
1、角色认知
2、时间管理
3、有效沟通
第二部分：绩效管理
1、目标管理
2、激励管理
3、绩效评估
第三部分：团队发展
1、领导
2、教练
3、授权
4、团队发展