内训课
培训对象:
董事会、监事会成员及其他企业高层管理者
课程介绍:
一、公司治理概述
1.公司治理概念
2.公司治理内容
3.公司治理与管理概念
4.公司治理治理模式
二、中小企业的可持续发展分析
1.我国中小企业发展的基本判断
2.企业发展的一般规律
3.可持续发展的基本观点
4.中小企业可持续发展方面的问题
5.中小企业可持续发展的逻辑
三、中小企业公司治理分析
1.股权结构的分析
2.董事会的构成分析
3.监事会的作用分析
4.董事长的管理思维分析
5.经理层的责权利要求分析
6.公司治理与企业融资分析
7.公司治理与品牌战略发展分析
四、中小企业公司治理完善
1.有效董事会的构建
2.监事会的职责设计
3.经理层的激励与约束
4.董事长的责权利的合理安排
讲师简介:
【专家团队】
王中杰：、中国上市公司董事会价值排名创始人、公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、复旦大学现代公司治理研究中心主任、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家组成员。
包大胜：北京大学经济学博士、公司治理及战略专家，多年大型企业管理经验，曾任某大型控股集团企业副总经理，多家大型企业管理顾问。
杨少杰：北京连城国际研究顾问集团高级培训师、北京安思德咨询有限公司副总经理、高级咨询师、培训师，北京交通大学工商管理硕士、会计师，LG电子战略人才发展中心高级顾问，复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员，现任中鸿集团、耕生集团等多家企业特聘管理顾问。擅长企业战略、企业文化、品牌管理、人力资源等领域的研究。