内训课
培训对象:
各业务部门高级主管/经理/储备主管/企业人力资源主管/员工
课程介绍:
课程大纲：
1、生涯规划介绍
什么是职业生涯
职业生涯规划的目的及其重要性
职业生涯规划与其他人力资源活动
职业生涯发展的阶段
使管理者职业生涯离轨的10种方式
员工职业生涯发展规划
员工职业生涯计划方案的实施
2、价值观
个人自我评估：价值观
如何认识自己优劣势从而扬长避短
个人未来发展
价值观的学习和角色的转换
个人自我评估：技能
个人自我评估：生涯锚
生涯线路图
个人自我评估：偏爱
3、激励和目标设定
Maslow等级的要求
工作中的激励是什么？
有形和无形的激励
个人激励技巧
设定成功的SMART目标
4、个人和事业发展
为何需要个人职业生涯发展规划？
个人职业技巧详细清单
个人面试和询问
个人事业需求
个人职业生涯计划
个人发展技巧的范围
提高个人技能和韧性的方法
自我陈述
什么是事业成长的选择？
怎样获得事业发展的信息