培训对象:
所有管理者
课程介绍:
一、课程目的
1、引发学员对执行力在战略中重要意义的思考
2、帮助学员建立执行力的管理知识结构
3、端正学员在实际工作中用正确心态体现执行力
二、课程目标
1、通过危机篇的学习，使学员意识到执行力在战略执行中的重要性
2、通过原因篇、学习篇和行动篇的学习，使学员掌握建立执行力的管理能力
3、通过心态篇的学习，端正学员在执行力中的正确心态
三、实施提纲
1、危机篇——中国企业的执行力严重缺失
（1）案例：执行力不同，即使战略相同，绩效不同
（2）案例：没有执行力就没有核心竞争力
（3）案例：商界领袖谈执行力
（4）剖析中国人的执行力现状
（5）高效执行，拒绝借口
2、原因篇——造成执行力不佳的八个原因
（1）管理者没有常抓不懈
（2）制度不严，朝令夕改
（3）制度本身不合理
（4）执行过程过于烦琐
（5）缺乏工作的分解与汇总
（6）没有人监督，也没有监督的方法
（7）培训中的浪费
（8）缺乏凝聚力的企业文化
3、学习篇——把握执行力从三个核心做起
（1）人员流程
（2）战略流程
（3）运营流程
4、行动篇——
（1）如何提升个人的执行力
（2）如何提升组织的执行力
（3）如何提升领导的执行力
5、心态篇——一步一个脚印就是执行力
讲师简介:
经验丰富：刘宗亮老师毕业于交通大学，在上海专业从事企业管理咨询与培训十五年，授课百人以上的培训活动2000场以上；学员满意率90%以上。在战略营销、企业管理、人力资源、TTT项目上有大量的原创课程，积累了丰富的培训管理经验。
原创课程：独立开发大量课程如“红与黑”沙盘演练、“卓越团队建设”、“高效沟通力”、“高效领导力”、“高效执行力”、“商务谈判”、“商务礼仪”、“卓越战略”、“冠军销售”、“激励”、“TTT”、拓展训练、企业年会、职业素养等多种管理培训科目。
培训创新：根据成人培训的特点，在课程设计中充分利用体验培训法、案例教学法、实战模拟、沙盘演练、角色扮演、演示、游戏、辩论等多种培训手法。学员在快乐开心中产生主动积极的学习兴趣，培训效果非常突出。