内训课
培训对象:
业务部门高级主管/经理/储备主管/企业人力资源主管/公司员工
课程介绍:
课程背景
建立个人自信、自我期许，设定目标，生涯规划，对于每一位员工来说在其工作期间是非常重要的一个环节。通过这个培训，可以使每一个员工清楚了解到自己到底想要的是什么，追求的是什么，要如何才能达到自己满意的境界，如果每一位员工都能明白本身的优缺点，而能去芜存菁，也晓的什么是自己只要努力就可得到的，如果能够这样员工效率提升，公司生产力提高，对于公司和员工而言却是双赢的局面。
课程大纲
1、生涯规划介绍
什么是职业生涯
职业生涯规划的目的及其重要性
职业生涯规划与其他人力资源活动
职业生涯发展的阶段
使管理者职业生涯离轨的10种方式
员工职业生涯发展规划
员工职业生涯计划方案的实施
2、价值观
个人自我评估：价值观
如何认识自己优劣势从而扬长避短
个人未来发展
价值观的学习和角色的转换
个人自我评估：技能
个人自我评估：生涯锚
生涯线路图
个人自我评估：偏爱
3、激励和目标设定
Maslow等级的要求
工作中的激励是什么
有形和无形的激励
个人激励技巧
设定成功的SMART目标
4、个人和事业发展
为何需要个人职业生涯发展规划
个人职业技巧详细清单
个人面试和询问
个人事业需求
个人职业生涯计划
个人发展技巧的范围
提高个人技能和韧性的方法
自我陈述
什么是事业成长的选择
怎样获得事业发展的信