内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训对象
企业高、中层领导及各教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表等。部门经理等。
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表等。
课程大纲
第一章员工要善于自我开发潜能及自我激励
1.认清人性的弱点
2.学习一点成功学——潜能开发和创新的学问
3.敢于做梦，不甘心于现状
4.潜能开发的第一方面——“诱”
5.潜能开发的第二方面——“逼”
6.潜能开发的第三方面——“练”
7.潜能开发的第四方面——“学”
第二章管理者要牢固掌握有效激励的理论和方法
1.激励机制原理介绍与分析
2.有效员工激励的方法和技巧
3.激励的平台方案措施分析