打造优秀中层执行力

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程大纲

打造部门经理执行力模块之一：

---执行力诊断

引子：孙中山与执行力

故事与启示：：三个和尚振兴庙宇的故事

案例：评说刘备军团的成败

中国企业团队执行力现状分析

讨论：执行力缺乏的原因

自我诊断：本部门存在的执行力问题

打造部门经理执行力模块之二：

-----角色认知与执行意识

1.导与管理的关系

2.部门经理的角色

3.部门经理的素质与能力要求

4.部门经理应具备的职业心态

5.部门经理应具备的执行意识

打造部门经理执行力模块之三：

-----执行体系认知与建立

（一）、执行力概论

经典管理故事：老和尚与小和尚

执行力矩阵：执行意愿与执行能力

1.执行力定义

2.执行力本质

3.执行力要素

4.执行力分解

5.执行力系统

（二）、构建执行体系

部门目标建立与分解

讨论：组织目标与个人目标不一致时怎么办？

1.部门职责划分与岗位工作分配

2.工作标准

3.运作细则与规章制度

4.沟通平台

5.绩效评估与业绩管理

打造部门经理执行力模块之四：

——部门经理执行能力提升

1.正确领悟领导意图

2.策略审视

3.部门经理如何决策

4.如何达成认同

5.贯彻PDCA循环

6.部门之间的工作协调

7.员工管理与激励

8.如何当部门教练

讲师简介: