采购市场开发与供应商管理

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程介绍物料经理;采购经理;采购员.

课程大纲

一.评估供应商的目的

1.评估供应商的目的

2.制定采购策略

3.采购市场开发的9大步骤

二.发现潜在供应商

1.寻找3类供应商

2.正确询价的方法

3.搜寻准则

4.搜索程度和范围

5.发现潜在供应商的方法和经验

三.评估潜在/现有供应商

1.评估的目的

2.4种评估方法

3.评估小组

4.评估流程

5.评估内容和要领

6.评估技巧

7.有效评估的10C法则

四.选择供应商

五.考核供应商的表现

1.定量考核制度

2.绩效评估和持续改进

六.供应商的分类管理

1.供应商的管理方法

2.减少供应商数量的方法

3.3种供应商关系和合作战略

4.控制供应商的方法

5.合作中的薄弱环节

七.发展供应商

1.发展供应商的原因和流程

2.认清供应商发展的利益和限制

3.发展供应商的最佳实践

讲师简介: