如何招募、培养优秀的管理人才

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程描述

本课程是系统性和实操性兼具的培训，通过两天时间，使得学员掌握系统的管理人员的招聘及培养办法，学会如何快速培养干部，如何保证为企业选聘到优秀的与企业价值观相一致的管理人员。

课程收益

1.正确理解成功管理人员的素质要求;

2.掌握系统的管理人员招聘办法和流程;

3.学会如何避免管理人员招聘的常见错误;

4.掌握管理人员任职资格体系建设的办法;

5.借鉴国内外优秀企业的管理人员培养办法;

6.学会在任职资格管理的基础上如何建设管理干部加速培养中心.

培训对象董事长及总经理、中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、培训主管

课程大纲

第一部分：管理人员的素质要求及招聘

一、案例导入

二、管理人员招聘中容易出现的八个问题

三、管理人员的通用素质模型详细介绍

四、管理人员成功招聘的前提条件

五、管理人员招聘体系模型

六、管理人员招聘的规范流程

第一步：列清单，界定问题

第二步：寻找、评估候选人

七、管理人员招聘的渠道

1．各种渠道优劣分析

2．如何选择猎头公司

八、管理人员招聘的常用方法

1．面试法介绍

2．文筐介绍

3．色扮演介绍

4．理案例分析法介绍

5．无领导小组讨论介绍

九、人才市场上管理人员候选人常见类型分析

1．企候选人分析

2．营企业候选人分析

第二部分：管理人员的任职资格建设及快速培养体系建设

一、案例导入

二、管理人员任职资格建设的意义及必要性

三、管理人员任职资格体系建设的流程（详细办法介绍）

1．如何建立任职资格标准

2．如何进行任职资格评估

四、某优秀企业管理人员任职资格体系介绍

五、管理人员任职资格建设的基础条件

六、管理人员培养体系模型

七、国内外优秀企业管理人员培养办法介绍

1．GE、宝洁、百事等跨国企业的管理人员培养办法

2．华为、万科等国内优秀企业的管理人员培养办法

讲师简介: