内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程大纲
一、理解企业战略——走出战略管理的认识误区
1.战略/战略管理含义
2.战略管理的基本结构
3.战略思考模式
二、分析战略环境——探寻企业的关键成功因素
1.外部环境分析
2.内部因素分析
3.内外因素匹配
三、描绘战略愿景——激情畅想企业的未来远景
1.什么是企业愿景？
2.愿景的构成与源泉
3.制定战略目标
四、规划总体战略——理性思考产业定位与路径
1.专业化/多元化？
2.一体化/外包？
3.内部培育/外部并购？
五、设计竞争策略——系统把握企业的竞争策略
1.低成本还是差异化？
2.超越游戏规则
六、构造支撑体系——将战略融入日常管理之中
1.战略管理的运作支撑——企业流程重组
2.战略管理的组织支撑——结构设计调整
3.战略管理的制度支撑——管理制度设计
4.战略管理的文化支撑——核心理念塑造
七、推进战略实施——战略实施的“三大原则八项注意”
1.达成战略共识
2.制定战略实施计划
3.提升战略实施执行力
4.强化实施细节