培训对象:
中高层管理人员
课程介绍:
课程目的：面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯不以培养的、企业文化难以实现的时代的背景下，几位国际知名管理专家海瀛（江广营）、海涟、袁沿海、冯然、通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，让学员认知企业文化塑造的科学方法，掌握驾驭人性的战略武器，运用奇妙的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，在形成卓越领导力之时，还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。
学员：董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监
教学形式：哈佛模式、案例法、教授法、产婆术模式、抛锚授课模式。
课程大纲：
一、人的本性与文化的本质
1. 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？
2. 人类真正的统治者——文化
3. 文化面前无大师，自然为师
4. “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
5. 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
6. 企业文化是一个战略武器
7. 企业文化提升企业竞争力的八大功能
8. 文化发展比例利润增长更重要
9. 为何有“文”不“化”？本质原因是什么？
10. 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？
11. 为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？
二、“文”的部分——企业文化总体规划
12. 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
13. 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？
14. 中日国民性对照
15. 中德国民性对照
16. 中美国民性对照
17. 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
18. 企业价值观体系的确立
19. 明确企业的使命与愿景
20. 理念体系的归纳与阐述
21. 行为规范体系的建设
22. 制度体系的修正与完善
三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
23. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
24. 态决定一切，什么决定态度呢？
25. 如何理解优秀企业重塑人性之术？
26. 五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？
27. 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
28. 团队改善与系统思考的机制魔方
29. 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？
30. 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
31. 变劣根性为创造性的机制魔方
32. 重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制
33. 塑造良好习惯的机制与体系搭建
34. 如何创造执行不需要高手管理模式？
35. 如何掌握创造文化力的操纵之道？
36. 企业文化塑造的实用工具与方法
37. 统治之道与企业文化管理
38. “企业即道场”的管理哲学与模式
39. “文”与“道”的哲学与管理机制建设
40. “化”与“场”管理模式中的哲学
41. 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)
时间：哈佛模式３天（每天７小时）。培训承诺：通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。讲座模式２天（每天６小时）：培训承诺：在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。
人数限制：哈佛模式人数限制在２８人之内，分四组，每组7人。讲座模式人数不限。
公开课：三天
第一天：现场感悟“道场力量”，了解用文化管理的道场机制。参观倍出人才的两个公司海尔、青岛港。
第二天：案例分析：人本管理案例与重塑人性的策略
第三天：从实践到理论；从理论到实操
讲师简介:
讲师介绍：江广营
w 好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问。
w 中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任
w 中国职业经理研究中心·职业经理系统工程指导委员会委员
w 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学……EMBA、总裁班长期客座教授
w 八九点管理培训研究网、管理培训创新研究项目带头人
w 多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问
w 个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。
w 典型的高端课程开发者——《高效执行力塑造工程》、《化育之道——“文”如何“化”》、《化易之道——让新员工会执行、能管理》、《企业家战略决策能力修炼》、《帝王之术与企业领袖方略》、《营销哲学与营销人思维修炼》、《品牌价值塑造方略》、《战略家的思辨与经营决策能力》、《领导者与统治者的哲学》、《卓越领导力》、《管理创新与企业再造》、《驾驭战略与组织的能力修炼》、《职业经理八大能力提升》、《案例解说：老子哲学与张瑞敏的战略思维》、《深度营销与营销创新》、《经典案例与哲学》、《兵家韬略与竞争战略》、《道家、儒家、兵家与企业家》、《战略家的创新能力修炼》、《以人为本、能本管理》课程的大陆首创人。在学习海尔的热潮中，开发了７大系列７５个培训课题，现已成为行业的通用课件。
n 授课资历
w “道场管理模式”理论主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营先生掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。
w 江老师还结合苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助教”等培训方式相结合，形成了“培、训、练”三位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。
w 江老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：佛山荣冠建材集团公司——“７天诊断式培训创造了为受训方降本增效２３６０万的效果”。莱钢集团永锋钢铁公司——“创造了３０天培训就使企业在管理改善上，直接增利２７３０万的效果”等等。江广营老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
w 江老师曾先后多次为海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、山东莱钢、东阿集团、华能、荣冠、大通国际、献王集团、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。