内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程背景市场的竞争就是人才的竞争，一个企业如果人力资源利用不当，甚至不知如何去用或用不正当方法去用，均会造成极大的人力资源浪费，从而影响企业的健康发展。"经营之巅人亦"。
企业能不能长治久安的发展关键是成功的人力资源战略与诊断。人力资源战略规划是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给情况的分析和预测，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划；人力资源诊断即定期对企业人力资源系统进行有效调查、分析，对发现有不利于企业健康发展的人力资源因素时，将提出合理化整改建议，并协助进行完整的调整、培训等系列工作。
课程收益
了解人力资源战略规划的重要性；
学习人力资源战略规划的实际操作步骤；
掌握如何进行人力资源诊断及预测。
课程大纲
一、人力资源规划的重要性
二、人力资源规划实务操作第一步——人力资源诊断
1、摸清家底
2、明确人力资源结构是否合理
3、运用测评技术进行能力评估
4、对人力资源现状进行统计
5、如何开展人力资源诊断工作
6、人力资源诊断能得到的结果
三、人力资源规划实务操作第二步——人力资源预测
1、如何预测人力资源总量
2、如何预测人力资源结构性指标
3、预测人力资源数量、质量、素质等
4、做好人力资源预测工作应注意的方面
四、人力资源规划实务操作第三步——制定人力资源行动方案
1、内部人力资源供需平衡
2、人力资源吸纳方案
3、招聘总体计划