内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标：
员工职业生涯规划有效的将企业的战略需求和员工的个人追求系统地、紧密地结合起来，把企业与员工间利益矛盾转化为利益一致，进而激发员工的归属感和使命感，最终保障企业能够最好的使用人才、培养人才、留住人才，充分调动员工热情释放员工潜力、促使人力资本增值。
·激发员工职业活力。
·降低核心员工流失率。
·加强人才培养的有效性。
培训时间：1天，该课程于2006年6月3日举行公开课
课程内容：
一、企业人才发展战略
1.实现企业目标与个人价值双赢
2.通过人才规划开发人力资源
3.继任人计划减少人才流失
4.建立学习型组织提高企业核心竞争力
二、职业生涯发展理论简介
1.“职业锚理论”
2.“霍兰德职业潜能理论”
三、职业规划组织与个人的交互作用
1．职业生涯初期的职业规划
2．职业生涯中期的职业规划
3．职业生涯后期的职业规划
四、职业测评方法简介
1.职业性格测评
2.职业兴趣测评
3.职业价值观测评
五、职业生涯设计
1．职业生涯设计的几种方法
2．选择职业路径
3．制定职业生涯规划应考虑的因素
六、企业对职业人才的培养
1.职业人应具备的素质
2.职业能力的培训与开发
七、帮助员工在企业中成长
1.如何为下属制定发展目标
2.如何制定接班人计划
3.如何成为员工的职业导师
4.如何调动员工的积极性
5.如何留住优秀员工