内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程提纲：《公司治理与财务控制》内容提要：
第一讲：集团公司的财务管理体制与控制方式（8张盘）
理论联系实际，用大量详实的案例，阐示了企业改革与发展中财务管理体制的创新观点。
第二讲：全面预算管理（6张盘）
分析国内外大型企业财务管理中，实行全面预算管理的意义，建立现代企业预算体系，具有很强的针对性和前瞻性的指导意义。
第三讲：企业重组与改制中的财务设计（4张盘）
分析企业财务风险，建立安全的、完善的财务预警管理体系。
三讲课题的核心内容是：在现代市场经济条件下，按照建立现代企业制度和治理结构的要求，分析了财务控制的主体、目标、客体，并对财务控制方式提出创新的措施。汤教授理论联系实际，通过大量的案例，分析了各种企业内部财务管理模式和财务管理制度，剖析了企业内部财务的运行和管理特点。强调研究财务控制必须致力于具体实施系统架构和它们之间的融合。在体制制度方面，建立财务控制体系有三大要点：集权与分权的矛盾；组织协同与组织冲突；管理的程序化与灵活性等。