培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
主要内容：
第一讲
一、什么是执行？什么是执行力？什么是本土化执行？
案例：
1、张艺谋的《英雄》秦王和英雄的故事
2、海尔集团董事长张瑞海
3、中国企业与日本企业执行的差异。
二、中国企业为什么缺乏执行力？
中国企业存在的四种病症：
1、五官争功。2、关键点恐惧症。
3、本末倒置症。4、适可而止症。
第二讲
执行力的核心要素之一心态要素。
一、激励心态
案例：
世界第一－CEO－杰克·韦尔奇
二、坚忍心态
案例：
1、阿里巴巴的首席执行官――马云
2、方太厨具总经理――矛中群
三、无过心态
案例：
1、第二次世界大战欧洲盟军总司令――埃森豪维尔
2、第二次世界大战远东地区盟军总司令――麦克阿瑟
四、弃疑心态
案例：
台塑集团――王永庆的“午餐会”
第三讲
执行力核心要素之二――工具
执行工具分成两个等级,分成三个层次：
1、第一个层次：行为的引导工具
（1）要由目标（2）要具体（3）要定量
2、第二个层次：过程的控制工具
PDCA循环：
计划PLAN-行动DO-审核CHECK-处理ACT
6SIGMA：DMAIC
界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROL
SDCA循环:
流程化STANDARDIZE-行动DO-复核CHECK-处理ACT
3、第三个层次：执行的策略工具—势能、杠杆、桥梁
案例：1、23届奥运会主席――尤伯罗斯
2、华立集团――汪力成
第四讲
执行力的核心要素之三――角色
在管理的过程中有三个层次：最高的管理者、中层管理者、还有基层的管理者。
在执行的过程中分为三个层次：最高执行者、中层执行者和一线的执行者。
第五讲
执行力的核心要素之四――流程
执行的行政流程主要包括三个流程：
第一个流程是人力资源的流程：
1、战略型的人力资源配置2、互补型的人力资源配置
3、植根型人力资源配置4、任务型人力资源配置模式
第二个流程就是执行的信息流程
1、第一个原则是一个上级的原则2、第二个原则是服从指挥的原则
3、第三个原则是逐级负责的原则4、第四个原则是不能间断的原则
5、第五个原则是前后一致的原则
第三个流程就是我们所说的督导流程：
一类检查监督，一类是辅导教练
第六讲
如何构建强大的执行力组织？（着重分析）
第一种方法：运用需求引导构建强心工程
第二种方法：强化核心团队
第三种方法：打造强力执行流程
第四种方法：系统执行能力培育
第五种方法：确立以执行力为导向的绩效评估体系
第六种方法：建设以执行力为前提的奖罚体系