培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
内容简介：
做为主管，您了解自己应掌握的技能吗？您想知道优秀的主管在下属面前应该扮演哪种角色吗？您清楚自己的职责以及在组织中的定位吗？
日常工作中，您知道该怎样去避免无用的会议，怎样提高会议的效率吗？作为主管，您成功的掌握了会议主持的技巧了吗？
您对下属的批评产生了什么样的效果？您知道如何正确评估下属吗？作为优秀的主管，您该从哪些方面着手激励下属？在委派工作时该采取怎样的方法？
本课程从著名跨国公司基层主管培训中精心提炼出成功经验，并结合相关案例，深刻剖析基础管理中存在的问题，系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习，您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能，明确岗位职责及自身定位，增强会议管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力，切实促进管理水平的提升。
课程对象：
企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
课程目标：《高绩效主管五项管理技能训练教程》课程目标
了解主管应掌握的技能，有的放矢地加强学习。
了解主管在组织中的定位及在下属面前的角色。
明确会议的目的，学会正确主持会议的方法，切实提高效率。
掌握批评下属的方法，提高团队的工作能力。
掌握绩效评估的六个步骤，正确对下属进行业绩评估。
掌握实施激励的技巧，从根本上激励下属。
课程提纲：基层主管五项管理技能训练教程之角色认知及时间管理
1.角色认知
2.计划你的时间
3.不做救火队员
基层主管五项管理技能训练教程之有效的会议主持
1.会议的目的
2.会议的类型
3.会议主持的技巧
基层主管五项管理技能训练教程之与下属沟通的技巧
1.提出批评的五步法
2.绩效评估的六步法
基层主管五项管理技能训练教程之激励技巧
1.你了解激励吗？
2.激励因素
3.激励的要素
基层主管五项管理技能训练教程之委派工作
1.委派工作认知
2.委派工作六步法