内训课
培训对象:
企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
课程介绍:
激励是管理者提高团队斗志，高效开展工作的有效手段。准确适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，主管对激励的认识存在较大偏见，激励方法单调，效果也往往差强人意。
学习本课程，企业主管会对激励有全新的认识，对下属的心理需求有更加深入的了解，同时使主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法，全面提高团队的凝聚力与战斗力
课程对象：
企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
课程目标：
正确认识激励的本质，从根本上激励下属
通过学习需求层次理论，找到激励的动力源泉
掌握实施激励的技巧，克服经常出现的错误
课程提纲：【电子版培训讲义下载（节选）】
第一讲对激励的认知
1、两种不同发管理风格与激励的关系
2、激励的作用
3、需求层次理论
4、激励认知测验
5、案例：不被激励的主管
第二讲充分利用激励因素
1、什么是激励因素与维持因素
2、区分激励因素和维持因素
3、团队的激励
第三讲激励的要素
1、一分钟激励的必要性
2、激励的五要素
3、激励的五要素重要性
4、两种因避免的激励
补充说明：轻松改变心态快速提高技能