新产品内涵策划与流程管理

培训对象:

培训对象:　企业决策层；战略规划管理部门；市场总监、经理；研发总监；新产品项目经

课程介绍:

企业内训培训目标

新产品开发的组织-项目赞助人，新产品推动者，创意者,资源牵线者、如何保证开发项目的三个目标同时实现-产品上市时间/开发周期、开发成本、产品设计质量、新产品开发管理三要素-人员,技术,流程、产品开发战略路线图-产品平台规划,产品族设计,产品构架和衍生产品、用户界面设计-创造产品的“致命诱惑”、产品使用性测试-VIP客户测试、产品技术测试-环境测试，功能测试，使用性测试、新产品投放市场计划的制定-使用手册,宣传

企业内训课程大纲

新产品内涵策划与流程管理企业内训课程

一、概述：产品生命周期和新产品设计开发流程

1、中国企业的产品创新挑战

2、中国新产品开发创新困难的原因

3、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发

4、产品生命周期模型

5、跨国公司产品创新的最佳实践-新产品设计开发流程

二、新产品定义:客户需求驱动新产品的定义

1、产品概念阶段-产品定义的前期工作

2、产品概念阶段-创新的源泉分析,创意的评估及筛选

3、产品调研阶段;洞察市场客户的需求及变化

4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险

5、定性,定量研究：焦点访谈,概念测试,构想拼图,情景设想,客户回馈系统，卡诺图，市场及销售数据分析

6、先导型客户特征和分析

7、时尚流行趋势的分析与把握

8、产品定义阶段-决定产品开发与否的关键评估

9、市场竞争分析,客户需求分析

10、新产品价值诉求,目标市场和产品定位

11、销售预测,产品定价

12、财务可行性分析和计算价值的方法

三、新产品开发:如何从绝妙的想法变成绝妙的产品，客户测试，营销计划

1、新产品开发的组织-项目赞助人，新产品推动者，创意者,资源牵线者

2、如何保证开发项目的三个目标同时实现-产品上市时间/开发周期、开发成本、产品设计质量

3、新产品开发管理三要素-人员,技术,流程

4、产品开发战略路线图-产品平台规划,产品族设计,产品构架和衍生产品

5、用户界面设计-创造产品的“致命诱惑”

6、产品使用性测试-VIP客户测试

7、产品技术测试-环境测试，功能测试，使用性测试

8、新产品投放市场计划的制定-使用手册,宣传材料,产品支持和服务计划

四、新产品投放市场:市场营销策略的执行

1、新技术接纳的生命周期-“跨越裂谷”式的产品营销

2、新产品投放市场计划的执行–整合市场传播

3、新产品营销-渠道策略,联盟与授权，网络营销

4、产品组合管理

5、产品的生命末期-停产,退市，产品周期的再循环

6、“验尸分析”-新产品开发失败原因,新产品开发的成功案例

五、新产品开发的发展趋势

1、一切围绕客户-客户体验生命周期

2、产品竞争的深刻变革-从性价比竞争到价值链竞争到生态环境竞争

3、产品创新的本地化优势-利用中国的文化资本进行产品开发和营销

4、产品创新的下一步-伙伴企业合作,协同管理,知识管理

讲师简介: