战略管理与蓝海战略

培训对象:

培训对象:　企事业中、高层管理者　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

课程介绍:

企业内训培训目标

如今炙手可热的“蓝海战略”，真能令我们远离“血腥竞争”吗？什么条件下实施“蓝海战略”才有效？如何从“蓝海”再次走向“蓝海”？这一切都需要战略管理。掌握战略管理技能，将帮助企业高层主管学会战略性思考：我们现在何处？走向何方？如何做到？让高层管理人员深刻认识战略管理的核心价值：预料变化、适应变化、变化中求生存、变化中成为领先者。

企业内训课程大纲

战略管理与蓝海战略企业内训课程

一、战略管理与看上去很美的蓝海战略

二、复杂的都不实用——战略管理的基本模式

讨论：你的企业挑起过多少次战争

三、把握机会，避免风险——企业外部环境分析

讨论：如何看待战略管理的灵魂在于洞察

四、赢在定位——市场结构分析及工具

讨论：定位就是找空白市场吗？

五、走出囚徒困境——行业结构分析及工具

讨论：竞争强度如何分析

六、不战而胜——竞争对手分析及工具

讨论：只有拥有无可匹敌的实力，才能不战而胜吗？

七、我能干什么——企业核心竞争力分析与提升

讨论：核心竞争力必须来自技术、人才吗？

八、我的目标是什么——企业的使命和战略目标

讨论：为什么要有信念标杆

九、企业的发展方向——企业总体战略制定

讨论：中小企业需要长期规划吗？

十、竞争中求发展——企业竞争中战略制定与控制

讨论：企业竞争优势源自企业成功的战略吗？

十一、国内几家著名企业战略成败案例分析

讲师简介: