内训课
培训对象:
培训对象: 公司中高层管理人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 -
课程介绍:
企业内训培训目标
战略是企业发展的核心，世界500强胜在战略，想开百年老店，战略先行。本课程从实战的角度，从战略是战争之方略切入，结合从战场到商场战略成功的典范，细致入微的阐释了形成竞争战略的方法。理解解蓝海战略，企业将真正达到运筹帷幄，决胜千里的最高境界，找到兼具差异化和成本优势的策略，设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋。
企业内训课程大纲
蓝海战略－企业战略突围企业内训课程
单元一：解读蓝海
蓝海战略管理概述蓝海战略的定义
蓝海战略体系蓝海战备的特征
案例分析
单元二：另辟蹊径，走出红海
陷入红海思维的主要原因中国企业的战略困境
如何避免陷入红海向蓝海转型的对策
案例分析
单元三：蓝海战略，超越竞争
寻找蓝海，与世无争蓝海战略布局图
运用价值曲线开辟蓝海战略重建市场边界的途径
案例分析
单元四：客户价值创新与供应链价值创新
从红海到蓝海，竞争形态的转变
如何进行客户价值创新
开创蓝海的供应链模型
强化品牌策略，整合消费意识
案例分析
单元五：实施蓝海战略
用整体化的绩效方案唤醒员工战略转型意识
用制度化的实施方案保证蓝海战略执行
用信息化的手段保证流程实施和成果固化
拥有创新型企业文化
案例分析