培训对象:
培训对象: 企业董事长、总经理、市场营销总监、人力总监以及相关部门中高层领导
课程介绍:
课程特色：
22年企业高层管理实战经验+现代MBA理论体系+中国古典文化精髓启发式教学+实战派案例+现场“直播”互动交流，用企业家的思路与企业家互动
授课风格：
实战家的风度，战略家的高度学者型的广度，思想家的深度深研MBA理论精髓，贯穿中西管理理论经典案例丰富生动，演讲内容深入浅出中国传统文化与现代企业管理融会贯通"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"
培训收益：
1、掌握战略管理在企业运营中的重要性；
2、通过敏锐独到的战略眼光，提高企业战略管理的意识和途径，全面提升管理者素质；
3、通过对《孙子兵法》兵法战略的研究和探讨，增强现代企业管理、市场营销与人力资源管理能力和核心竞争力；
4、通过精心设计的PPT、精彩的专家讲解、实战的案例分析、学员可以相互交流，领悟中国传统文化与现代企业管理融会贯通的真谛，有效提升企业战略管理的能力。
研修主要内容：
课程模块
第一模块：
（战略制胜）你是神还是人？神不用知道未来人必须计谋明天
第二模块：
（战略分析）山西企业战略发展环境研究煤带来了机遇煤毁掉了未来
第三模块：
（远景规划）企业家也要有诗人的浪漫情怀，在诗人，憧憬中迈开企业发展的下一步
第四模块：
（战略思维）有胆有识明年成功成功统帅的四个思维方式
第五模块：
（波特模型）无奈的鸡蛋把鸡蛋到底放入几个筐？
第六模块：
（核心竞争力）橄榄与哑铃世界是大家的，办事要大家来。
第七模块：
（战略创新）实施的九段功夫什么事都不是说成的。
第八模块：
（战略实施）成功不是梦往前看三年战略决胜市场为明天谋划辉煌
课程内容
《三国演义》战略制胜案例分析《孙子兵法》战略原则《太公兵法》战略核心
SWOT分析方法山西经济发展环境分析把山西建设成为北京的后花园
远景与使命陈述克劳塞维兹：战略六要素胆量与幻想是未来成功之母
企业战略特征分析企业家的战略思维量化的指导原则
波特五力模型分析一体化战略受推崇多元化战略吸引人
一招鲜吃遍天核心竞争力的三个软肋决胜人才
立体框架组织与结构永恒的不变与变化文化的权力与魅力
规避风险第一大家有份第二加大空间第三