培训对象:
培训对象: 企业副总经理、企业高管、CEO、董事长等中高层人士
培训方式: 讲
课程介绍:
企业内训培训目标
目前，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变。中国和日本的相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如索尼和松下均陷入了亏损，海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，只能跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目前所有中国企业的目标和口号，为了做大做强可以不惜一切代价，这才是问题的根源。中国企业需要经过五大步骤实现突围：1、对外部市场和经济环境进行整体评估；2、认识整体性的战略迷失；3、实施产业整合实现成本控制；4、实施内部垂直整合实现成本控制；5、企业战略性风险控制实现持续经营。
企业内训课程大纲
中国企业战略突围研讨会企业内训课程
A.战略分析
讲授战略突围整体框架、经济环境变化导致的战略取向和经营手段的变化、经济环境变化导致的经营管理思维变化
1、找到新利润点
2、思维突破方案
B.战略研究
以中国和日本典型企业的案例研究来剖析中日企业普遍陷入的战略困境，并指导企业如何突破困境
3、预防战略迷失
4、看清战略本质
C.战略选择
以新经济环境下三星电子、LG电子、中兴通讯等四个企业的案例研究，指导中国企业世界级竞争和中国化战略
5、全球化竞争策略
6、中国化战略选择
D.战略控制
回答我们凭什么不死：多元化业务经营互补性风险控制操作策略和专业化经营风险控制策略——向地产企业学习
7、专业化风险控制
8、多元化风险控制
E.实施路线图
选择1-2个现场某个企业实际情况，郎教授和其他嘉宾根据两天的学习内容共同帮助制定战略突围路线图，供学员参考
9、战略突围路线图
10、独立分析方法
F.问题解决
收集现场企业家对于战略规划的问题，郎教授将对5-10个普遍性的问题进行解答和实施的关键点指导
11、解决普遍问题
12、关键点指导