内训课
培训对象:
培训对象: 董事长、总经理、副总经理、运营总监等企业中高层管理人士。
培训方
课程介绍:
企业内训培训目标
本课程以现代企业前沿战略课题为主线，结合讲师为东阿阿胶、上广电、上海电气、广州控股等众多大型企业做战略管理咨询的丰富经历，与您分享如何系统分析环境变迁，如何掌握企业核心资源，如何进行业务取舍，如何建立企业竞争优势。同时您还将获得系统的战略执行的各种工具。本课程强调操作性、实战性，使您在短短两天之内，快速掌握众多企业需花费数十万乃至数百万的咨询费用才能得到的战略管理的方法与工具，达到立竿见影的效果
企业内训课程大纲
企业战略管理与核心竞争力培训企业内训课程
1.战略是什么？
1.1战略理论的演进1.2西方企业的战略实践1.3中国企业的战略实践
2.如何提炼关键的环境要素？
2.1环境分析的方法2.2环境诸要素作用的传递链条2.3关键环境要素提炼
3.如何识别企业的核心资源？
3.1企业资源分析的方法3.2资源类型及其表现特征3.3核心资源识别
4.如何建立合适的业务组合？
4.1业务组合分析的工具4.2业务取舍的基本原则4.3业务组合的确定与核心能力强化
5.如何建立特定产业中的竞争优势？
5.1产业竞争的基本策略5.2不同产业阶段的竞争战略5.3基于核心能力的可持续竞争战略
6.如何提升组织的战略执行能力？
6.1如何建立战略驱动的组织结构？6.2如何提升整合外部资源的能力？6.3如何评估和调整战略？