培训对象:
培训对象: 行政主管、经理、高级工程师等
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式
课程介绍:
企业内训培训目标
全球化国际竞争是不可避免的。在产品开发，采购，制造，分销不断地向最有效最经济的地区转移时，公司会发现它在全球化生产管理上面临着新的挑战。全球化迫使公司处理跨文化、跨地域运作等问题，伴随着资料和信息迅速地在全球范围传递。所有这些问题都需要管理战略，管理风格，组织结构上的变化并借助因特网技术和相关的信息系统的力量。本课程中我们会讲授亚洲公司在走向全球化中面临的挑战，和在亚洲经营的跨国公司所扮演的角色。我们还会讲授国家竞争力的有关问题。
企业内训课程大纲
全球化制造业的管理企业内训课程
第一天：
第一节：全球化增长
知识经济时代的全球化
模式转换
在因特网经济中的成功之路
案例：Acer：亚洲公司的经验
第二节：创新价值（Innovalue）：一个全球化竞争的新基准
一个全球化竞争的新基准－—创新价值
创新的六种形式
战略创新
克服创新的障碍
第三节：全球化抉择
亚洲公司全球化的方法
案例：Acer在国际舞台上的突破
Acer全球化发展阶段
OEM，ODM和OBM
从OEM到OBM
第二天：
第四节：全球化公司与海外制造作业
制造设施的国际流动
什么使公司全球化？
为什么跨国公司（MNCs）选择在国外制造？
海外工厂在跨国公司全球运作中的战略作用（改变中）
跨国公司走向全球化―—成功的模式
案例:新加坡与HewlettPackard(HP)
第五节：战略联盟，国际化和全球化扩张
全球化合作和调整的新形式
亚洲公司在全球化扩张中的经验
区域扩张和结构重组
案例：飞机制造工业、韩国汽车制造商、香港制造业
第六节：全球制造业务：战略与政治――中国案例（从国外角度观察）
在中国全球化运作的政治和商业风险
合资和外国独资企业比较
文化问题和经济主权
跨国公司快速从错误中学习经验
本地市场知识
跨国公司对中国的短期利益和长远效益
结束语：总结和对未来挑战的思考。