内训课
培训对象:
培训对象: 中高层经理
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论
课程介绍:
企业内训培训目标
制定当年战略目标案例，有效的目标标准，目标的连锁关系，关键业绩指标的设定
企业内训课程大纲
企业目标与年度计划企业内训课程
管理阶段的演进
目标管理的理论依据
企业目标的三大领域
企业的八大目标
制定年度计划的步骤
企业产品与业务模型
企业目标的种类
年度目标的主要内容
企业内部及外部分析
业务规划流程
企业内部各部门的协调
制定计划的参考依据
主要计划工具介绍
战略性计划
计划与公司总目标关系
计划的十步骤法
计划的系统分析图
计划的流程
计划工作中的PDCA
计划中的权变因素
计划中的风险防范
制定当年战略目标案例
有效的目标标准
目标的连锁关系
计划的要素模型
关键业绩指标的设定
关键业绩指标的分解
关键业绩指标案例分析管理阶段的演进
目标管理的理论依据
企业目标的三大领域
企业的八大目标
制定年度计划的步骤
企业产品与业务模型
企业目标的种类
年度目标的主要内容
企业内部及外部分析
业务规划流程
企业内部各部门的协调
制定计划的参考依据
主要计划工具介绍
战略性计划
计划与公司总目标关系
计划的十步骤法
计划的系统分析图
计划的流程
计划工作中的PDCA
计划中的权变因素
计划中的风险防范
制定当年战略目标案例
有效的目标标准
目标的连锁关系
计划的要素模型
关键业绩指标的设定
关键业绩指标的分解
关键业绩指标案例分析