内训课
培训对象:
培训对象: 企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者..
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
以薪酬战略提升企业经营业绩：“康贝思”公司成长之痛，“康贝思”公司现状,“康贝思”公司薪酬现状,“康贝思”公司的薪酬分析；“康贝思”薪酬面临怎样的挑战
企业内训课程大纲
以薪酬战略提升企业经营业绩企业内训课程
以薪酬战略提升企业经营业绩
第一讲“康贝思”公司成长之痛
1、“康贝思”公司现状
2、“康贝思”公司薪酬现状
3、“康贝思”公司的薪酬分析
思考：“康贝思”薪酬面临怎样的挑战
第二讲关于薪酬的思考
1、薪酬的演变和发展
2、薪酬如何发挥效力
3、薪酬设计基本要求
4、薪酬设计模型
第三讲如何确定薪酬战略
1、什么是薪酬战略
2、薪酬战略的内部影响因素
3、薪酬战略的外部影响因素
4、薪酬总量与组合决策
讨论：（1）“康贝思”的薪酬战略是什么？
（2）“康贝思”应如何实现薪酬战略？
第四讲建立内部一致性薪酬机制
1、“康贝思”薪酬不公平的启示
2、岗位分析
3、岗位评价
4、划分薪酬等级
讨论：“康贝思”如何划分薪酬等级
第五讲建立市场竞争薪酬机制
1、薪酬的战略性分析
2、市场薪酬调查
3、综合内部一致性和外部竞争性
4、决定市场薪酬策略
讨论：“康贝思”的市场薪酬策略
第六讲建立体现个人贡献的薪酬结构
1、建立工资结构
2、设计业绩薪酬方案（固定与浮动）
3、设计能力薪酬方案
讨论：“康贝思”的工资结构？
第七讲销售团队的薪酬设计
1、销售薪酬设计原则
2、工作内容驱动销售薪酬设计
3、销售薪酬计算公式的类型
4、构筑销售薪酬计算公式
第八讲高层薪酬激励计划
1、认识高管薪酬
2、高管总体薪酬
3、高管激励计划
4、高管激励保障
第九讲建立加薪标准
1、如何选择加薪标准
2、加薪工资增量
3、加薪总量控制
4、个人加薪策略
讨论：“康贝思”的加薪标准？