持续竞争优势的董事长策略

培训对象:

培训对象:　董事长、总裁、总会计师　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

课程介绍:

企业内训培训目标

本课程设计为二天（12-14课时，大企业可以开展内训，小企业可以集中起来做公开课），第一天课程主要是从横轴方向展现犹太人的成功经验和经典法则，值得一提的是经历第一天课程的公司高管会感觉到，犹太人的这些个方法凭自己的实力是完全可以做到的，并且为过去没有机会接触这样的实用技术而懊悔不已。第二天的课程主要是从纵轴方向解析基业常青和企业永续的“简单原则”，课程将赋予经营管理者的使命感和责任感，课后会引发学员的长时间思考和不断的打电话给老师和培训机构。

企业内训课程大纲

持续竞争优势的董事长策略企业内训课程

第一天课程主题：犹太大亨的基本法

（一）、是谁控制了美国？

（二）、2+2=？

1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析

5、把资产摆对位置；6、把人用对位置；

（三）、利益捆绑法则

1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析

（四）、借力经营法则

1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析

（五）、瞎子点灯法则

1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析

（六）、掌握资本的运动规律

1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析

（七）、犹太人市场基本面的认识

1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析

（八）、犹太人市场技术面的认识

1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析

第二天课程主题：战胜市场的真理法则

（一）、自知

能力大小与胜负无关；越容易越成功。

（二）、收购

价格好不如公司好；神秘感不如安全感。

（三）、估值

越简单越正确；越保守越可靠；越赚钱越值钱。

（四）、市场

认识自己愚蠢才能利用市场的愚蠢。

（五）、买价

设定投资安全边际就是“买保险”。

（六）、组合

集中投资就是计划生育。

（七）、龟兔赛跑

长期内复利能够战胜一切。

（八）、案例

伯克希尔-哈撒韦；

可口可乐；

吉列；

政府雇员保险；

讲师简介: