内训课
培训对象:
培训对象: 企业经理, 主管, 项目或团队的负责人以及员工辅导员等
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
对于加入WTO后的中国企业，直接面对来自全球的竞争，客户需求瞬息万变，企业采取合并，重组，精简等方式加以回应。东方诚信正是顺应这种形势，引进员工辅导的培训课程，帮助企业拓宽领导才能的角色跨度，实现从经理到教练的角色转换，与员工之间建立平等，互助，互信的和谐关系引导员工遵从，认同进而融入其企业文化，从而实现高绩效的企业最终目标。如果你是个经理，或工程师，或者是个只是本职工作做得好的一名员工，被指定去帮助你的同事，成为一名教练，在授训完毕后，学员可以：通过有效的教练，改进下属及同事的工作，将工作做得更好发现教练机会，确定什么时候进行辅导学会辅导的技巧明确教练的角色：通过辅导去帮助员工实现他们的目标
企业内训课程大纲
创造高绩效的企业文化的法宝-员工辅导企业内训课程
一.什么是辅导
辅导员工的五个步骤
二.为什么辅导
辅导对员工有什么好处？
对公司？
对辅导员本人？
辅导机会
三.评估需求
辅导的技巧
发现问题
进行辅导需要考虑的几个方面
案例练习：锁定辅导需求
四.制定辅导计划
重要的辅导提示
案例练习：制定辅导计划
五.能力评估
六.总结与反馈给予反馈的技巧
反馈黄金法则