内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象
工商企业内的各阶层主管和所有员工.
课程目的
一、如何改变员工的工作态度，化消极为积极，化被动为主动。
二、如何运用不同的激励手段，鼓舞士气，创造10倍以上的绩效。
三、如何建立有系统的激励和管理模式，让我们采取更有效的响应。
四、如何和员工进行谘商、评鉴、培训和设定目标。
五、如何有效领导团队，矢志完成挑战性的目标。
课程收益
一、2天学会100个全世界最顶尖的激励策略，避免昂贵的学习曲线，省时省钱。
二、学会卓越人士和顶尖企业激励成功的实例，有效的运用到企业中，节省错误和摸索的时间。
三、使不满、不积极的员工重拾自信心和勇气，提升工作绩效。
四、活用各种激励方法，留住好人才，再创工作绩效。
五、协助团队伙伴，提升工作质量，把贡献极大化。
课程大纲
第一单元：会激励的员工永远是企业的最爱！
第二单元：了解人性的需要，是有效激励的出发点。
第三单元：掌握有效激励的白金定律，迈向卓越。
第四单元：自我激励，引爆热情的执行力。
第五单元：激励团队，让员工每天都热血沸腾。
第六单元：怎样建立一个充满激励气氛的工作环境？
第七单元：怎样激励不同性格的部属？
第八单元：怎样有效提升激励员工的九种技能？
第九单元：怎样激励不同类型的部属？