内训课
培训对象:
培训对象: 经理、主管、财务专员、公关人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动
课程介绍:
企业内训培训目标
1、学习如何以更清楚、动听的方式发表演讲；2、掌握必要的技巧，以使您的思想和产品让人接受、赢得对新政策和程序的支持、说服他人接受您的建议；3、面对听众怎样才能不受拘谨，即便是在用英语演讲的时候；4、怎样给人留下良好而又深刻的印象；5、根据您的观众调整您的演讲；6、老练的处理难题和困境。
企业内训课程大纲
影响式演讲技巧企业内训课程
1.设定基础技能水平和设立学习目标
团队介绍
销售演讲情境和问题的讨论
个人目标的明确
2.开发和组织演讲内容
设立演讲的一些评价参数
创设听众文档
从自己知道的内容开始(你的前景、产品和竞争实力)
明确什么是你需要认识的
组织材料，为将来的具体需要提供清晰的解决方法（引言、正文、结尾）
演讲以大纲、注释的形式撰写n演讲演练
3.平衡语言与非语言的信息
--辨认和演习视觉冲击技能
--面部表情；姿态；手势；动作；眼神交流；声音；外表
--辨认和演习声音冲击技能：共鸣、音量、声音变化、步调/停顿
--演练口头冲击技能的一些小技巧：类比；听众参与技巧；例子；引证/参考；
4.使用视觉辅助材料
视觉辅助材料的使用目的
各种视觉辅助的差别
如何使用视觉辅助
5.以专业人员的姿态处理问题
如何回应一些困难,一些具有挑战性的问题
如何应付一些含有敌意、好辩的发问者
如何处理一些“无关”或者兴趣狭隘的问题
当一个问题被演讲打断时,该如何回到原点
当不知道一个问题的答案时如何应对
6.管理演讲环境
房间布置
设施
7.准备作演讲
预演、使用注释
减轻压力、疏导神经的不安