培训对象:
培训对象: 企业的总经理及中高层管理者
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式
课程介绍:
企业内训培训目标
您可能已经听说过管理教练，但是您可能尚不清楚管理教练课程在进入中国近半年的时间内已经被超过数百名企业的总经理和管理者所采用。他们正在运用简单实用有效的管理教练地图及管理教练技术，来研究如何不依赖货币资本的投入，仅依靠有效管理，就可令企业利润倍增；如何用更少的资源做更多的事情。
企业内训课程大纲
管理教练课程（MCC）企业内训课程
09:00a.m.开始
1.1管理者与管理教练
1.2现代商业循环圈
1.3什么是管理教练
1.4管理者与管理教练的区别
1.5管理教练有效对话能力
1.6怎样成为卓越的管理教练
1.7管理教练的聆听技巧
1.8提升聆听能力的练习
午餐12:00a.m.
午间活动01:30p.m.
02:00p.m.开始
1.10管理教练的发问能力
1.11管理教练问问题的技巧
1.12基本教练问题练习
1.13管理教练的身份
1.14管理教练的信念
1.15管理教练的目标
2.1管理教练地图第一步
2.11企业目标的种类
2.12S–M–A–R–T管理教练技巧
2.13教练对话练习
晚餐06:00p.m.
07:30p.m.
3.1教练示范
3.2学员案例教练
09:30p.m.当日结束
09:00a.m.开始
2.2管理教练地图第二步
2.21理清现状管理教练技术
2.22时间线管理教练工具
2.23练习
2.3管理教练地图第三步
2.31什么是价值链
2.32怎样发现价值链
2.33寻找F?E?B?C方法
2.34Storyboarding教练工具
午餐12:00a.m.
午间活动01:30p.m.
02:00p.m.开始
2.35关键价值链技术
2.36练习
2.4管理教练地图第四步
2.41订立行动目标的三步技巧
2.42练习
2.5管理教练地图第五步
2.51制订行动计划的教练技巧
2.52行动计划万能表
2.53练习
2.54招聘面试管理教练技巧
晚餐06:00p.m.
07:30p.m.
3.3教练示范
3.4学员案例教练
09:30p.m.当日结束
09:00a.m.开始
2.6管理教练地图第六步
2.61执行中的TOTE策略
2.62练习
2.7管理教练地图第七步
2.71ABC跟进管理教练技巧
2.72管理教练的回应能力
2.73回应的四种方式
2.74练习
午餐12:00a.m.
午间活动01:30p.m.
02:00p.m.开始
2.8解决问题的管理教练技巧
2.81解决问题的六步教练技巧
2.82练习
2.83引发式行为分拆教练工具
2.9系统整合
2.91总结
2.92学员分享
2.10颁发培训证书
MCC课程结束