培训对象:
培训对象: 培训经理、人力资源经理
培训方式: 现场讲解、角色演练、案例分析、
课程介绍:
企业内训培训目标
⊕企业人才开发的核心价值；⊕培训队伍的形成及架构分析；⊕专职培训中心与业务部门的培训职责如何划分；⊕培训的程序分析；⊕经验交流；理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.
企业内训课程大纲
有效的企业培训管理企业内训课程
一、企业人才开发的核心价值：
⊕现代企业为什么要重视员工的培训与发展
⊕培训的使命和地位
⊕培训是现代企业的义务和责任
⊕培训是现代企业人力资源开发活动
⊕培训目的分解内容：
二、培训队伍的形成及架构分析:
⊕决策层、人力资源部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问
三、专职培训中心与业务部门的培训职责如何划分？
⊕专职培训部门的责任；
⊕企业内业务部门的培训责任；
⊕案例分析：如何在企业内部推进你的培训计划；
四、培训的程序分析
（一）如何确定培训需求
1、什么是培训需求?
2、培训需求是怎样产生的?
——组织发展与需求
⊕企业年度经营目标及经营策略:
⊕组织部门年度目标及行动计划:
——职位工作分析
⊕职位说明书:
⊕岗位工作规范:
⊕职业技能的概念：
⊕案例分析：职业技能的层次和类别的判断：
——生产力要求与需求
⊕现有人力的评估
⊕未来人力供需的预测
⊕人力差别分析
⊕案例分析:企业管理现状晴雨调查
3、需求分析的步骤:
（二）如何制定培训计划
1、培训计划的准备
⊕企业年度培训计划的特征；
⊕建立内部与外部结合的培训资讯系统
⊕拟定年度培训行动目标
⊕制定可实施的培训计划和方案
2、培训计划的要素
⊕培训需求汇总：
⊕培训目标的绩效特征：
⊕培训效果与价值预测：
⊕培训项目计划：
⊕培训预算的审核：
⊕案例分析：年度培训计划的编写。
（三）培训项目的实施
1、培训方式与方法
⊕讲授、表演与呈现、建立互动式的参与、角色扮演、小组讨论、视觉辅助、实地实习、一对一、案例研讨
2、培训行政服务管理
⊕知识更新培训的服务支持
⊕技能操作训练的环境保障
⊕观念导入训练的氛围设计
⊕潜能开发训练的人员分析
⊕培训服务流程工作分析：
⊕培训工作检查表的制作与使用；
⊕培训项目工作待办单的使用；
⊕培训项目备案资料管理。
（四）培训的效果与价值评估
⊕为什么进行培训评估?
⊕培训评估什么?
⊕培训评估的形式种类
⊕评估工具的介绍与使用
⊕长期追踪与培训专职部门的绩效评估
⊕培训工作长期改进目标：
⊕如何建立整体性的员工培训沟通监督机制。
五、经验交流