内训课
培训对象:
培训对象: 总经理、人事总监、人事经理、培训经理及相关的培训管理工作者。
培训
课程介绍:
企业内训培训目标
（一）企业培训体系的建立和发展方向；（二）企业年度培训计划制定；（三）培训需求分析运用操作；(四)培训效果评估与培训成果转化；了解企业的变革与发展对企业培训管理的影响、挑战；认识到培训规划和管理对促进企业发展的核心作用；让培训管理者更清晰掌握如何建立有效系统与培训模式的具体操作步骤；掌握通过确切的培训需求分析来提高培训有效性，更有效的制定企业年度培训计划；掌握培训效果评估的方法与技巧以及培训成果转化的影响因素。
企业内训课程大纲
企业培训发展与管理企业内训课程
（一）企业培训体系的建立和发展方向
⊕目前企业培训的发展与现状况
⊕如何营造企业内部的学习文化氛围
⊕培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范
⊕培训队伍建设与管理
⊕培训课程的开发与知识更新
（二）企业年度培训计划制定
⊕企业年度培训计划与项目计划的制定
⊕如何做到管理培训与业务培训的平衡
⊕怎样利用培训促进新业务的开展
⊕如何配合新业务关键点的需求
（三）培训需求分析运用操作
⊕培培训需求分析对培训的重要性表现
⊕培训在企业不同发展阶段中的作用
⊕如何判断需求分析产生
⊕不同角度培训的需求分析
⊕需求分析的几种模型
⊕案例研讨
(四)培训效果评估与培训成果转化
⊕培训成果转化
⊕培训效果评估