专业的培训管理技能训练

培训对象:　人力资源部经理、人事主管、人事专员、培训经理、培训主管及与人力资源相关管理人员

企业内训培训目标

明确培训经理/主管的角色和职责；根据企业特点建立合适的培训管理体系；运用培训策划和管理流程提高工作效率和工作质量；制订有效的培训计划确保每次培训的成功；掌握科学的培训需求问卷设计方法以获得有效的培训信息；通过全面的课程设计保证培训目标的达成；制定有效的跟踪方案确保培训转化的进行。

企业内训课程大纲

专业的培训管理技能训练企业内训课程

⊕企业的特点与培训体系的建立

⊕对培训体系的介绍：培训机制、人员、产品之间的关系

⊕怎样根据公司需求建立适当的培训体系

⊕培训策划与管理的流程

⊕制定有效的培训计划

⊕需求分析的重要性

⊕根据不同阶段设计不同培训课程

⊕培训需求与经费的分配

⊕培训需求的分析方法

⊕培训需求调研的问卷设计方法

⊕怎样把握和协调管理意图与学员需求之间的差异

⊕与外部培训资源合作的方法

⊕根据公司特点选择外部培训资源的方法

⊕培训后跟进的方法

⊕对培训课程评估的方面

⊕实践跟进的方法