内训课
培训对象:
培训对象: 所有部门经理、人力资源经理与专员、分公司经理
培训方式: 专题讲解
课程介绍:
企业内训培训目标
良好面试者的特点，如何分析空缺职位的任职资格要求，如何深挖、提供信息和结束
企业内训课程大纲
结构化面试技巧企业内训课程
良好的面试者的特点
应聘者的心理分析
结构化面试的程序
如何分析空缺职位的任职资格要求
如何设计面试问题
如何研究应聘者简历
如何开始、深挖、提供信息和结束
如何去伪存真，层层追问，找到合格人选
如何善用细小技巧
面试时间的分配
面试进程的控制
如何做面试评估
案例分析，角色扮演