内训课
培训对象:
培训对象: 人力资源专业人士 、管理人员
培训方式: 讲授、小组讨论、案例分析
课程介绍:
企业内训培训目标
人才测评；招聘方法的介绍；面试技巧；聘用决策；人才评估与企业的竞争力；情景模拟；面试时注意事项及主考官的行为表现；面试中的重要因素：ＳＴＡＲ原则……理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.
企业内训课程大纲
人才测评与人才测评与招聘技巧技巧企业内训课程
一、人才测评
人才评估与企业的竞争力
人才评估的基本原理
能力素质的六种类型
评估方法与能力素质
结构性的行为面谈法
情景模拟/评价中心法简介
360度评估
二、招聘方法的介绍
心理测试
知识测试
情景模拟
系统仿真
三、面试技巧
怎样筛选应聘资料
面试前的准备
正确的面试方法
面试时注意事项及主考官的行为表现
面试中的重要因素：ＳＴＡＲ原则
面试笔记的运用
怎样结束面试
四、聘用决策
聘用讨论
聘用注意点
聘用评分系统
招聘讨论的注意事项