培训对象:
培训对象: 公司总经理、部门经理，人力资源部经理、主管及人事经理
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
对大多数企业来说，企业薪酬成本占企业总成本的40%或更多，合理的薪酬制度不但能为企业带来预期的收益，还是开发人才、激励人才及留住人才的重要手段。如果一个企业薪酬管理出现问题，不但会使企业员工积极性受到打击、意见纷纷，还可以让一个企业经营处在一个极为被动的局面，因为员工收入分配不公平让企业倒闭或停业的案例时有发生。本次课程重点探讨企业所面临的最紧迫的薪酬问题，并提供最具有创新和最全面的解决方案。
企业内训课程大纲
薪酬管理--工具模拟训练企业内训课程
1、您无须是人力资源专业的高材生，但您必须掌握相关的知识，因为您是管理者，两天的时间，培训师用简单易懂的语言，让您体验薪酬激励给您带来的美妙感受。
2、教会学员像老板一样用全局的眼光、以人为本的观念看待薪酬，培养学员像咨询师一样系统思考，清理人力资源管理的“死角”、啃掉工作中的“硬骨头”。
3、如何运用完善的薪酬机制、最大限度地激励员工。
4、新世纪的经营管理者们面临着前所未有的商业挑战和人才挑战，如何才能使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出？如何吸引人才、留住人才并激励人才？如何保持企业利润的合理积累和员工的有效激励？
5、哪一种薪酬考核机制才是最适合企业实际情况的，如何正确的应用薪酬实施方案。
6、发现现在企业实施的薪酬的不足之处，进行合理的薪酬变革。
7、高薪不一定是最有吸引力的，到底什么样的工资水平才能留住人才。
一、企业薪酬系统基本情况
1、企业薪酬与企业经营的关系，适合河南省薪酬方案介绍，设计薪酬与企业发展战略的必然联系，企业薪酬常见的问题与解决方案（讲解）
2、三维公平原则与薪酬的效能（讲解）
二、工作分析与岗位设计、岗位价值评估
1、工作分析与工作面谈对薪酬的重要性（讲解与实操）
2、岗位评价要解决的问题，岗位评价方法，用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法、模型法）
3、岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系（讲解）
4、如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义（讲解实操）
三、员工评估与定位
1、员工能力素质评价模型（实操）
2、员工实际能力的测评与员工岗位运用（实操）
四、薪酬调查与定位
1、薪资调查对企业发展的作用（案例）
2、薪资总额如何进行预算与控制（案例）
五、薪酬结构设计
1、薪酬设计的多种思路（拓展思路）
2、多岗位序列薪资体系的设计（案例与模型分析）
3、企业战略与薪酬的关联（讲解与演示）
4、市场薪酬调查结果的分析与使用（实操）
5、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数（实操）
6、如何创建规范的"多岗位序列"的薪资（实操）
六、薪酬系统的实施
1、绩效管理与薪酬结合，如何最大限度利用薪酬机制激励员工、如何做到薪酬变革
2、如果处理企业老板与企业员工在薪酬上的矛盾（应用）
七、薪酬管理制度的应用（应用）